Reporting, visibilité, indicateurs fiables, contrôle opérationnel.
Il y a quelques mois, un directeur d’agence immobilière à qui je parlais m’a dit une chose qui m’a marqué : « Je sais qu’Arnaud Immo* vend bien en ce moment, je le vois passer devant mes vitrines. Mais je ne sais pas pourquoi, ni comment. » Cette phrase résume parfaitement le problème que vivent la plupart […]
Quand la veille concurrentielle se résume à “ouvrir quelques onglets” Dans beaucoup d’entreprises, la veille concurrentielle est officiellement “importante”, mais officieusement traitée comme une activité secondaire, faite entre deux urgences, sans méthode ni cadence. On “jette un œil” de temps en temps aux sites des concurrents, aux portails d’annonces, aux pages LinkedIn, aux newsletters. On
Quand les données existent mais que le pilotage est impossible Dans nombre d’organisations technologiques ou de services, la donnée est partout mais la vision d’ensemble nulle part. Les équipes suivent leurs projets dans des outils puissants comme Jira, saisissent le temps passé sur chaque tâche, documentent leurs tickets, valident leurs statuts, et pourtant, les dirigeants